Q : <누리엔>이 그래픽은 좋은데 SNS의 특성을 살리려면 커뮤니케이션이 잘 돼야 한다. 어떤 것들을 중점적으로 추진할 것인가? 예를 들어 싸이월드가 네이트온을 잘 활용했듯이 말이다.
싸이월드 같은 경우는 오프라인에서 가입 여부를 물어봐서 찾아보고 온라인에서 교류를 하게 된다. 하지만 우리는 실제같은 세상에서 게임을 하면서 계속 만남을 갖는다. 그 자리에서 친구 신청과 등록이 가능하고 계속 늘어날 수 있다.
페이스북이나 싸이월드는 1촌이 많아지면 운영에 곤란함이 생기지만 <누리엔>은 지속적으로 수많은 친구들과도 소통이 가능하다. 또한 디지털 채팅과 아날로그의 소통도 가능하고 브라우저를 활용해 쪽지도 가능하는 등 기존의 장점들을 다 갖고 있다. 이를 통해 새로운 차원의 SNS가 이뤄질 수 있을 것이다.
Q : <누리엔>의 비즈니스 모델은 무엇인가? SNS에 적용할 모델이 따로 있나? 그리고 음원 문제는 어떻게 되고 있나?
우리가 새로운 비즈니스 모델을 창출하는 것은 아니다. 검증된 모델인 부분유료화를 사용할 예정이다. 그리고 서비스 특성상 게임 내 광고(IGA)나 제품 노출(PPL)도 가능할 것이다. 앞으로 원하는 모습으로 가려면 아마 1년 이상의 많은 시간이 걸릴 것이다. 어느 한 곳에 포커스를 두지 않고 지속적인 서비스 퀄리티를 유지하고 롱런할 수 있는 플랫폼을 구축할 것이다. 그리고 음원은 라이선스계약을 맺고 국내외에서 수급받고 있다.
Q : 그래픽 퀄리티를 보면 한 방에 여러 사람이 몰리면 렉이 생길텐데, 한 방에는 몇 명까지 계획하고 있나?
현재는 한 방에 6명 정도까지는 무리없이 구동 가능하지만 앞으로 30~40명까지 가능하도록 할 것이다.
Q : SNS는 선점 효과가 크다. 북미는 <세컨드라이프>가, 국내는 싸이월드나 카페 등이 이미 강건한데 이들을 어떻게 흡수할 것인가? 따로 생각하는 차별화 정책이 있나?
모든 사람들이 ‘안 된다. 불가능하다’라고 했을 때 자신감을 갖고 진행해왔다. 따라서 뺏어오겠다는 전략을 굳이 세우기보다 우린 다른 SNS와 차별화 된 서비스이기 때문에 반드시 우리에게 올 것이다. 또한 지속적으로 남게 할 수 있는 컨텐츠 기획력이 있다. 우린 우리가 믿는 바를 추진할 것이다.
Q : 음원 추가 속도에 비해 작업 속도가 느릴 듯한데?
이미 그 부분은 툴을 만들어 효율적으로 개발하고 있다. 실제로 컨텐츠에 뽑아내는 시간을 최적화하고 있지만 새로운 곡이 그 정도로 나오지 않는다. 살펴보면 새 음원이 보통 1주일에 5개 정도 나오는데 그 정도면 한 사람으로도 충분하다. 오히려 더 많은 음원이 나와주길 바란다.
Q : 캐릭터 모델링 엔진을 판매할 생각은 있나?
판매할 계획은 전혀 없다. 개발에 전념해 빌드를 갖추고 서비스를 하는 것이 목적이지 라이선스 판매 모델은 생각해보지 않았다.
Q : SNS의 중요한 부분 중 하나는 저장 공간이다. 싸이월드의 성공은 막강한 자본을 통한 용량 확보가 크다. <누리엔>도 영상 등 개인 정보를 올릴 서비스라서 용량이 큰 자료들을 넣을 많은 공간이 필요하지 않을까 하는데 이 문제는 어떻게 해결할 것인가?
그건 다른 업체도 겪는 문제다. 물론 우리 자체의 것도 있지만 기존 동영상 업체와 협력해 웹 어플리케이션을 붙여서 볼 수 있게 하는 등 굳이 처음부터 혼자 하기보다는 다른 사이트와 연동시켜 진행할 생각이다. 그러다 보면 안정이 될 것이고 경제적으로 스스로 설 수 있다면 그때 우리의 역량을 늘려나갈 것이다.
Q : <누리엔>의 물리 엔진인 Physx는 지포스에 최적화되어있는데 국내에는 ATI 유저도 많다. 그 유저들이 이를 즐기기에 무리가 없나?
솔직히 우리 서비스가 더 잘 돌아가는 것이 ATI 카드이다. 우리가 벤치마크를 만들고 해서 오해가 있는 것 같은데 엔비디아 제품에 특화되어있진 않다. 하지만 일부 기능은 엔비디아에서만 돌아가기 때문에 그 부분을 해결해야 하는 것이 숙제다. 현재는 두 업체의 그래픽카드에서 모두 잘 돌아간다.
Q : 많은 개발 인력을 유지하려면 비용이 많이 들텐데, 좋은 인수합병(M&A) 제안이 들어온다면 어떻게 할 것인가?
지속적 자금이 들어가는 건 사실이지만 안정적인 서비스가 최우선 목표다. 중국과 미국도 우리가 직접 나가려고 한다. 이런 것들을 차근차근 준비하고 있어서 처음 투자받는 게 힘들었지만 지금은 더욱 자신감이 있다.
초창기에는 대기업들을 찾아갔는데 싫다고 하더라. 그래서 해외 벤처캐피탈로부터 지분 투자로 150억 원을 받았다. 하지만 서비스 비용이 많이 들어가기 때문에 150억으로는 어림없다. 내년 초에 더 많은 투자를 받을 예정이다. 인수합병(M&A)은 당분간 우리에게 제약이 될 것이다. 지금은 꿈을 펼칠 상황이기 때문이다.
Q : 누리엔 소프트웨어의 앞으로의 구체적 목표는?
처음엔 큰 미래를 생각했는데 지금은 3달 정도밖에 못 보고 가고 있다. 덕분에 더 겸손해지는 것 같다. 다음 목표는 올해 안으로 중국 런칭, 내년에 미국 런칭이고 얼마나 성공할지의 생각은 그 뒤의 문제일 것이다. 게임과 여러 요소를 활용해 사람들을 모으는 게 전략이다. 거기서부터는 게임도 넣지만 웹 어플리케이션을 집중적으로 추가할 것이다.
누리엔 소프트웨어의 구준회 대표(오른쪽 사진)는 인사말을 통해 "<누리엔>의 정식 서비스를 선보이게 돼 감회가 남다르다. 3년 전, 온라인게임과 당시 유행하던 웹 2.0 트렌드를 결합한 새로운 SNS 모델을 처음 구상했을 때 아무도 이해하지 못했고, 누구도 격려하지 않았으며 자금 부족으로 매달 25일에는 압박과 공포가 엄습했다. 하지만 믿음과 의지로 지금까지 달려왔고 그동안 여러 가지 힘든 상황을 거치며 여기까지 왔다"고 감회를 밝혔다.
누리엔 소프트웨어의 김태훈 이사(오른쪽 사진)는 “그동안 MMORPG와 버추얼 월드의 문제점들을 파악했다. MMORPG는 제작기간과 비용 증가로 3년의 개발 기간은 물론 몇 백억 원의 개발비 기본이 되어가는데 다른 게임이 나오면 그리로 넘어가버린다. 일반적인 버추얼 월드는 무한한 자유도 때문에 처음부터 뭘 해야 되는지 모르겠고 재미가 없다. 따라서 가치관과 보는 시각이 두 부류의 유저가 모두 다른데, 이들을 섞는 것이 바로 <누리엔>”이라고 밝혔다.
0 
8 
0
뿅뿅클럽
Exion
떡치는마을
Planeswalker
panicmind
